El presidente de CONLATINGRAF y del CIFAG, Juan Carlos Sacco, el presidente de AFEIGRAF, José Carlos Barone, y el presidente de UNI Gráficos – Federación de los Trabajadores de la Industria Gráfica, Leonardo Le Roy mantuvieron la primera reunión del Comité de Trabajo del CIFAG, a la que asistió también el director ejecutivo del Centro, Jurandyr Carvalho.

 Acta Resumen de la primera reunión del Comité de Trabajo

El 16 de abril de 2007, a las 11 horas, se realizó la reunión del Comité de Trabajo del CIFAG, en la oficina de Multilabel-Brasil, sita en la calle Laguna Nº 476, de la ciudad de San Pablo, SP. Estuvieron presentes: el Sr. Juan Carlos Sacco – presidente de CONLATINGRAF y del CIFAG; el Sr. José Carlos Barone, presidente de AFEIGRAF; Sr. Leonardo Le Roy, presidente de UNI Gráficos – Federación de los Trabajadores de la Industria Gráfica y el Sr. Jurandyr Carvalho.

Los temas de la reunión, elaborados por el presidente Sacco, fueron:

A – Participación de proveedores y sindicalistas en la preparación y programación de los cursos de capacitación en toda Latinoamérica, los distintos procesos y especialidades, y forma de implementarlo.
B –  Informar a todos los que pertenecen a la CONLATINGRAF / CIFAG de todas las Asambleas y Congresos con publicaciones y comentarios de los responsables por parte de los proveedores, junto con los socios activos, a fin de evaluar el desarrollo de lo planeado, los resultados obtenidos y las futuras propuestas.
C – Las empresas proveedoras participan del Portal Informativo con un link a su página, así como también con un Showroom permanente en el Mall Gráfico.
D – Filmación para transmitir en directo la Feria EXPOPRINT en el Portal CONLATINGRAF.

El presidente de CONLATINGRAF dio comienzo a la reunión:

Sacco: - Le he señalado al Sr. Barone que debían hacer una inversión en CONLATINGRAF / CIFAG. Como lo dije en el primer almuerzo con la dirección de la AFEIGRAF, las empresas siempre estaban al lado de las asociaciones como auspiciantes de Ferias, Congresos, etc. Hoy, les digo. Tenemos un instituto – el CIFAG – el cual tiene que dar capacitación a nivel latinoamericano. Vean el ejemplo de XEROX, que está trayendo 10 personas, por su cuenta y cargo, al Seminario de Pre-Impresión que se dictará durante una semana en el SENAI y en el que se van a formar multiplicadores para los demás países. Si le pido a usted US$ 1.000.- anuales, se trata de un valor muy pequeño para poder cubrir los viajes del director ejecutivo por Latinoamérica. Estamos esperando la definición de AFEIGRAF, porque XEROX ya pagó diez mil dólares.

Barone: - La AFEIGRAF fue creada para organizar una feria, reduciendo los costos que demandaba la FIEPAG, cada cuatro años y no cada dos años como imponía Alcántara Machado. Esos fueron los motivos de la separación. Nosotros representamos a los proveedores y no a los gráficos.
El interés de la AFEIGRAF es: vender más máquinas, reducir costos, facilitar las relaciones que faciliten lograr lo antes mencionado, o sea, vender más máquinas.
La ABIGRAF tiene sus objetivos y nosotros estamos tratando de llenar algunos huecos. Todo lo que sea desembolsar dinero no nos interesa, no es nuestro objetivo.
Podemos facilitar actividades de CONLATINGRAF / CIFAG, pero no podemos pagar nada. Sin embargo, cada empresa puede ser socia y dar dinero. Eso depende de cada director.

Sacco: - No puedo aceptar esta posición de la AFEIGRAF. Es esta Asociación la que debería haber firmado un convenio con CONLATINGRAF. Y dejar abierta la posibilidad de acuerdos y convenios de cooperación, porque al fabricante le cabe la tarea de capacitar al operador de sus máquinas.

Barone: - Hace cinco años que los representantes de equipos importados vienen perdiendo dinero y rentabilidad. La propia ABIGRAF venía siempre a pedir apoyo financiero para sus promociones. Como el volumen de pedidos de patrocinio iba creciendo, resolvimos cancelar totalmente nuestra participación. Si una empresa quiere participar por su cuenta, es una cuestión de esa empresa. No se hace nada más con carácter institucional.
Nosotros queremos retorno de nuestro patrocinio. Por ejemplo: el premio Fernando Pini y la gira son pagados por Müller Martini, como inversión promocional de mi empresa, la cual no va a aplicar recursos en entidades como CONLATINGRAF, porque es una inversión que se distribuirá por toda América latina, en distintos países, sin objetividad. Si fuera un país definido, podríamos pensarlo.

Le Roy: - Nunca los trabajadores recibieron de parte de los proveedores algún tipo de ayuda para su formación de forma directa. No hay espíritu de integración. Igual que en otros países, nosotros, los trabajadores tenemos una gran necesidad de capacitación.
Durante todos estos años, muchos trabajadores dejaron de capacitarse, de actualizarse, por falta de recursos y de escuelas. El SENAI no consigue llegar a todos. Los cursos son pocos y no bastan para todos. En las grandes empresas reciben entrenamiento de sus proveedores, mientras que las pequeñas sufren su falta.
Las transformaciones tecnológicas dejan de lado a muchos trabajadores que no tienen donde actualizarse. Por eso es que recibimos gustosos la propuesta del señor Sacco de aumentar la capacidad de oferta de cursos de capacitación.
El SENAI, actualmente, sólo ofrece cursos para quien paga. La Federación tiene un convenio con el SENAI para cursos en los días sábado, con pocas vacantes que apenas cubren el 20 % de la demanda. Esto en la ciudad de San Pablo. En el interior no hay nada.
Digo esto para mostrar que cuando hay medios para capacitarse, es porque ahí los proveedores asumen su papel. En el interior del país no existe mano de obra para el caso que una empresa gráfica quiera instalarse ahí.

Sacco: - Los que se beneficiarían en el futuro, si hoy apoyan la capacitación, serán los propios proveedores que, cuando vendan sus máquinas, encontrarán mano de obra entrenada por el CIFAG, con la colaboración de esos mismos proveedores.
Sólo estamos pidiendo US$ 1.000 mensuales de cada proveedor.
Y estamos, por nuestra parte, poniendo a su disposición un Portal que difunde noticias del sector a cualquier lugar del mundo, y que ya ha recibido alrededor de 800 mil consultas. Tiene más datos que la revista de ABIGRAF y otras de Latinoamérica. En CONLATINGRAF estamos pidiendo una colaboración de solamente mil dólares mensuales de cada empresa, y les ofrecemos, como contrapartida, un banner en el Portal, divulgación, cursos.

Barone: - ¿Quién paga hoy mil dólares?

Sacco: Hasta ahora sólo XEROX. Nuestro plan “A” prevé la participación de la AFEIGRAF. XEROX tiene visión. HP, hoy, también quiere asociarse porque vio lo que XEROX estaba haciendo. Cuando regrese a Buenos Aires tengo una reunión con HP porque quiere patrocinar un curso similar al de XEROX. El dinero que les pido es para pagar los traslados y los honorarios del Director Ejecutivo del CIFAG.
XEROX está pagando los gastos de profesores para el curso que auspicia.
Hoy 600 mil trabajadores integran el sector gráfico en Latinoamérica, el 6 % del PBI. Todos estos datos están en el Portal. Estamos haciendo una compilación de los salarios internacionales. Después vamos a elaborar un relevamiento de los insumos y de las máquinas y proveer datos promedio en dólares. Vamos a reunir datos de los proveedores de insumos y de todo el material para impresión. Toda esa información estará en el Portal.
El objetivo de máxima es que las órdenes de compra de cada planta gráfica se hagan a través del Portal.
Sería muy positivo que AFEIGRAF haga una revisión política y recomienda una mayor participación de los proveedores en CONLATINGRAF. Nos basta que sólo diez empresas colaboren con mil dólares mensuales cada una. Le solicité al BID un aporte de un millón de dólares, no dijo que no pero existe el problema que deberíamos conseguir que cada uno de los países que integran CONLATINGRAF firmara el compromiso. La Fundación Gutenberg de Argentina firmó un convenio con CONLATINGRAF y nos transferirá los recursos que reciba del BID.
Creo que ustedes no están entendiendo nuestra propuesta cuyo objetivo fundamental es la capacitación.

Barone: - Es que tuvimos una experiencia con un “ex” que no resultó nada bien. Hubo una situación en la que se recaudó recursos para un fin y que se terminaron usándolos para otra cosa. Después de esa experiencia tengo el recelo de que vuelva a suceder lo mismo. Es por eso que en la dirección de la AFEIGRAF exista esa resistencia generada por las malas experiencias del pasado.

Sacco: - Me gustaría, ahora que podemos hablar más abiertamente, que usted converse con Dieter y con los otros miembros de AFEIGRAF y les transmita que no queremos dinero de AFEIGRAR, pero sí colaboración de las empresas.

Barone: - Tenemos una reunión cada 45 días. Ya existe una aceptación de parte nuestra para que el CIFAG participe. Le pido que un representante, que podría ser Jurandyr, asista a una de cada tres reuniones. Así se podría intentar convencer a nuestros socios indirectamente. Nosotros podemos colaborar en esa tarea. Sánchez, como representante nuestro, también puede colaborar. Invitaremos al representante del CIFAG a la próxima reunión.

Sacco: - AGFA quiere asociarse con nosotros y pagar la cuota, Sánchez me lo manifestó.

Barone: - Ustedes deberían presentar los resultados que el CIFAG viene logrando después de un año de actividad, junto los resultados que pretenden alcanzar. Así los socios se convencerán de que se trata de una propuesta seria y bien intencionada y que las personas que están detrás de esa propuesta tienen buenos propósitos.
Los socios hoy no confían muchos en las personas que están en el manejo de los recursos, porque los hechos del pasado no recomiendan una postura diferente.
Usted, señor Sacco, debe tener paciencia, pues sólo cuando pase algún tiempo y luego que presenten los resultados del CIFAG, se podrá cambiar las expectativas de los socios. Actualmente todos desconfían. El CIFAG debe probar que tiene buenos propósitos. Si el dinero fuese administrado por un comité, sería más fácil confiar.
AFEIGRAF entiende su propuesta de la misma manera que entendió la proposición del mismo género en el pasado y de la cual no se rindió cuenta del dinero.

Sacco: - OK. Las empresas deberán supervisar los recursos que aporten al CIFAG y la AFEIGRAF, a través del Comité, se encargará entonces de controlar y coordinar cómo se aplicarán esos recursos.